乐发III

    中国医药营销环境的日趋紧张、全球化竞争的攻击与挑战， 要求我们拥有创新的思维、开阔的视野、理性的思考。大品牌战略潮水涌动、决战本土，各强势企业争相弄潮、欲傲立浪尖，那么谁是今年的领航者？
    中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会、中国医药报社联合中国化学医药协会、中国医药商业协会、中国药科大学等单元配合举办“2004年度中国医药十大营销案例”评选活动，“营销手法的原创性、产物推广的绩效性、行业导向的影响力”——是评选的三大尺度，旨在宣传品牌营销创新范例企业的特色营销计谋，加强行业的相同和交流，促进全行业营销水平的提升，从而有力推动医药行业的健康生长和不停前行。本次评选活动受到了中国医药工商企业和社会各界的积极响应和高度关注，共有71个优秀营销案例角逐“十大营销案例”称谓，共有18万人次加入了这次评选。
    2005 年 1 月 21 ～ 23 日，在北京举行的 2005 年度中国医药企业管理年会暨 2005 年度中国医药营销峰会上，评选结果正式揭晓，“前列康·飓流行动”作为乐发III全面启动大品牌战略的“揭幕战”，以其超前的思维，超强的气势，在2004年下半年完美演绎了名门新锐的内涵，得到了业内资深人士的充实认可，从71个优秀案例中脱颖而出，无可争议被评为“2004年度中国医药十大营销案例”，为行业树立了营销创新的杰出范例，并与行业配合解析了我们的市场谋略和智慧。 同时入选的还有21金维他的苏醒和崛起（民生药业），九州通医药流通厘革新思维、3A模式与抗感风暴（东胜集团）、参芪扶正注射液营销筹谋（丽珠集团）、花红片品牌生长（花红药业）等九项营销案例。
    评选结果折射出了04年中国医药行业营销市场的分化和特点以及05年中国医药行业营销环境的生长趋势，以获奖楷模为代表的一批营销创新企业，他们的市场控制力在05年将会不停提升，市场份额将会不停扩大。