9月28日 ，股份公司董事长胡季强加入了“浙商论坛·走进嵊州”论坛活动 ，并作题为《基业长青的乐发III》的主题演讲。这次论坛由嵊州市委宣传部主办 ，主题为“企业可连续生长之路 ，我们该怎么走”。
胡季强董事长回顾了乐发III的生长历程：1991年之前的创业生长阶段；1991年-1997年的多元化混业阶段；1997-2004年的专业化生长偏向确立阶段：直至2004年上市后确立新的战略：打造中国植物药旗舰企业和第一品牌 ，成为具有国际竞争力的以现代植物药为核心的跨国制药集团。
此外 ，胡季强还将乐发III生长的多年实践收获浓缩成如下八个看法 ，与嵊州市二百多位企业家进行了交流：
一、坚持自己的商道。商道是企业的灵魂 ，统领着企业的经营理念 ，而要基业长青 ，就要坚守正确的经营理念。
二、完善人力资源架构 ，健全人才发现和培养制度 ，建立系统的企业激励制度和长效激励机制 ，以及通畅有效的团队相同机制。
三、建立并严格执行内部治理规范 ，做一个优秀的企业公民 ，健全规章制度 ，建立完善的法人治理架构 ，并对之进行严格执行。
四、明确阶段性的战略目标� ＠址II市场、产物的定位规则是做人家不做的市场 ，做竞争对手弱的市场 ，做没有强势品牌的产物 ，并在若干细分市场打造专业领域第一品牌；乐发III的经营目标是为社会、股东、职工缔造价值 ，使企业价值最大化。
五、坚持稳健理财之道。宁可少赚钱 ，确保财政宁静；“反贪”——贪大、贪多、贪快；“扬善”——善待投资者 ，善待职工。
六、培植品牌、商誉、专利等无形资产。建立品牌为导向的营销模式 ，自主创新的目标是消费者价值最大化。
七、建立风险防范体系。企业的可连续生长能力其实是风险化解能力。
八、抓好基础管理事情。要注意“千里之堤 ，溃于蚁穴”。
会上 ，胡季强体现 ，乐发III要成为“战略结构合理 ，资源协调一致 ，工业结构优良 ，主业竞争优势明显 ，核心竞争力突出 ，创新人才辈出 ，能够为客户、股东、员工充实缔造价值的全国医药工业的领先者”。
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